JERSEY CITY, Nueva Jersey, EU, 24 de abril de 2026.- El alcalde James Solomon celebró hoy los primeros 100 días de la reconstrucción del gobierno de Jersey City para servir de manera eficaz a la población trabajadora de la ciudad, y no a los ricos y poderosos. Desde que asumió el cargo el 15 de enero de 2023, la administración Solomon ha actuado con determinación para modernizar el gobierno municipal, restablecer la seguridad pública y reducir el gasto con el fin de hacer frente a la crisis fiscal heredada por la ciudad.

“Me postulé para el cargo con la promesa de que, como alcalde, crearíamos un gobierno de Jersey City que trabajara para las personas que trabajan. Han pasado 100 días y estamos cumpliendo esa promesa”, declaró el alcalde James Solomon en un comunicado de prensa. "Desde la construcción de viviendas asequibles hasta la reparación de baches, pasando por la creación de empleos de calidad para los jóvenes y la modernización del gobierno municipal, estamos reconstruyendo Jersey City en lo más profundo. Ha quedado atrás un liderazgo que priorizaba los intereses de los poderosos y, al mismo tiempo, dejaba que los servicios básicos se desmoronaran. Ahora nos esperan los días 101 al 1461, y no dejaremos de luchar cada día para ofrecer el gobierno que merecen nuestros residentes”. 

En solo 100 días, el Gobierno de Solomon ha cancelado el acuerdo Pompidou de 40 millones de dólares y lo ha sustituido por planes de viviendas asequibles y un centro comunitario; ha ahorrado a la ciudad 30 millones de dólares al año al cambiar a un mejor proveedor de seguros médicos; ha puesto en marcha la primera auditoría en toda la ciudad del control de alquileres, así como auditorías de más de 100 reducciones fiscales a largo plazo; ha renovado el sistema 911 de Jersey City, que tenía 16 años, con una moderna función de envío de mensajes de texto al 911; ha reparado más de 2000 baches tras una interrupción de cuatro años en el servicio municipal; ha ampliado las protecciones para las comunidades de inmigrantes; ha solicitado más de 54 millones de dólares en subvenciones (más que todo lo solicitado en 2025 en conjunto); y ha hecho público el déficit estructural de 254 millones de dólares que heredó la ciudad, al tiempo que ha reducido drásticamente el gasto.

Luchamos por una ciudad asequible para las familias trabajadoras

La administración está enfrentándose a los propietarios, los promotores inmobiliarios y los acuerdos entre iniciados que aumentaron los costos, dando prioridad a los residentes de Jersey City.

• Canceló el proyecto Pompidou, lo que supuso un ahorro de 40 millones de dólares para Jersey City, y en su lugar construirá viviendas asequibles y un centro comunitario.
• Puso en marcha una auditoría en toda la ciudad de las reducciones fiscales a largo plazo, que abarca más de 100 programas PILOT activos, para garantizar que los promotores paguen la parte que les corresponde. 
• Firmó una orden ejecutiva que establece la creación de una base de datos pública y permanente de control de alquileres, en la que se identifica cada propiedad legalmente sujeta a control de alquileres; la revisión inicial está prácticamente finalizada.
• Ordenó a los fiscales municipales que solicitaran las sanciones máximas por infracciones en materia de vivienda, considerando las infracciones de habitabilidad no subsanadas como infracciones diarias continuas por inquilino, por vivienda y por día.
• Registró seis acuerdos de vivienda asequible que establecen restricciones en la escritura de 454 viviendas asequibles.
• Reformó la estructura de tarifas para los eventos culturales comunitarios, reduciendo los costos de los organizadores aproximadamente a la mitad, lo que revirtió un sistema que había facturado al Comité de Amistad Filipino-Estadounidense casi 11 mil 500 dólares por su desfile anual.

Reestructuración de la seguridad pública para atender a la población trabajadora 

La administración está modernizando la labor policial para que los agentes puedan centrarse en lo que realmente importa: hacer cumplir la ley de manera justa, detener la delincuencia y generar confianza en las comunidades.

• Reestructuró el Centro de Comunicaciones del 911, con la puesta en marcha, el 14 de mayo, de un sistema completamente nuevo que sustituye a la infraestructura de hace 16 años e introduce el servicio de mensajes de texto al 911 con capacidad para enviar fotos y videos, así como una nueva gestión y rendición de cuentas.
• Amplió las protecciones para los inmigrantes mediante una orden ejecutiva integral que prohíbe el uso de las instalaciones de la ciudad para la aplicación de la ley federal de inmigración y que exige la capacitación del personal de toda la ciudad en los protocolos para los encuentros con el Servicio de Control de Inmigración y Aduanas (ICE).
• Reestructuró el Grupo de Trabajo de Visión Cero y exigió la participación obligatoria de todos los organismos de la ciudad, a diferencia del antiguo grupo de trabajo, y restableció la División de Control de Tráfico desde el primer día para garantizar que las normas de tránsito se apliquen de manera justa y para combatir enérgicamente la conducción peligrosa que causa muertes. 
• Eliminó los puestos fijos del Departamento de Policía de Jacksonville (JCPD) que desperdiciaban recursos policiales, aumentaban los costos y generaban desconfianza entre la policía y esa comunidad.
• Creó nuevas Unidades de Violencia Doméstica y Robo en toda la ciudad y contrató a una nueva promoción de agentes de policía.
• Puse en marcha JC IMPACT, un sistema de rendición de cuentas similar a CompStat que hace un seguimiento de los tiempos de respuesta, las tasas de resolución de delitos violentos y el cumplimiento de Vision Zero.
• Se volvió a implementar Arrive Together, un programa de cointervención centrado en la salud que pone en contacto a agentes de policía con profesionales de la salud mental, y se centró en zonas de mucho tránsito, incluida la Plaza Peatonal.

Una ciudad que hace bien lo básico

La administración incorporó nuevos directivos y puso en marcha iniciativas prácticas para ofrecer empleos de alta calidad a los jóvenes, reparar las calles y mejorar los servicios de la ciudad.

• Después de cuatro años sin reparar un solo bache, en menos de un mes se restableció la operación de reparación de baches del Departamento de Obras Públicas, y hasta la fecha se han reparado más de dos mil baches.
• Puso en marcha la iniciativa JC Spring Clean Up, desplegando en toda la ciudad equipos de limpieza de calles y equipos específicos para la limpieza de carriles bici, y coordinando actividades de limpieza en la comunidad.
• Publicó un informe público posterior a la acción sin precedentes sobre la tormenta de nieve del 25 de enero, con medidas correctivas operativas específicas ya en marcha.
• Se inició la renovación del sitio web de la ciudad y de las herramientas de acceso público, como SeeClickFix, para que los residentes puedan encontrar ayuda cuando la necesiten.
• Ampliamos nuestro programa de empleos de verano para jóvenes, comenzando con 250 nuevos puestos de trabajo financiados con subvenciones para apoyar a las pequeñas empresas.
• Recibimos 962 solicitudes para empleos de verano en todos los departamentos de la ciudad y tramitamos 447 solicitudes en todos los programas de contratación en solo 11 semanas, y contratamos a 32 nuevos socorristas certificados por la Cruz Roja Americana. 

Abordar de frente la crisis fiscal de Jersey City

La administración trabaja incansablemente para subsanar el déficit presupuestario de $255 millones generado por la mala gestión desenfrenada y los artificios financieros de la anterior administración municipal.

• Divulgamos y explicamos públicamente el déficit estructural heredado de 255 millones de dólares, un nivel de transparencia fiscal sin precedentes en Jersey City.
• Redujo el gasto municipal en 30 millones de dólares al año al cambiar de compañía de seguros médicos a otra que ofrece a los empleados una cobertura igual o mejor.
• Ordenó a los directores de los departamentos que redujeran el gasto en un 10 por ciento, sin dejar de proteger los servicios esenciales de la ciudad. 
• El alcalde Solomon percibirá un salario de un dólar en 2026.
• Puso en marcha una auditoría externa de las reclamaciones de los seguros médicos tras descubrir decenas de millones en facturas impagadas.
• Implementó el control de las horas extras para el Departamento de Policía de Jersey City (JCPD) y el Cuerpo de Bomberos por primera vez en la historia reciente.
• Solicitó más de 54 millones de dólares en subvenciones en los primeros cuatro meses, más que en todo el año 2025 en conjunto. 
• Obtuvo tres millones de dolares para el Fondo Fiduciario de Espacios Abiertos.

"Como copresidente del equipo de transición, he observado, desde el primer día de la transición y a lo largo de sus primeros 100 días en el cargo, que el alcalde Solomon y su equipo colaboran estrechamente con la comunidad en un proceso abierto y transparente sin precedentes para abordar los desafíos fiscales de la ciudad, al tiempo que emprenden iniciativas para atender las necesidades de asequibilidad de todos los residentes de Jersey City", declaró el comisionado del condado, Bill O’Dea. 

“Los primeros 100 días son la base, y el alcalde James Solomon la está construyendo con transparencia y visión. Espero con interés el progreso continuo y la colaboración que tenemos por delante”, afirmó la senadora Angela McKnight.

“Los primeros 100 días de esta administración han demostrado un compromiso para abordar los verdaderos desafíos que enfrentan las familias trabajadoras”, afirmó Ana Mara Hill, vicepresidenta y directora estatal de Nueva Jersey de 32BJ SEIU. “Desde la asequibilidad hasta los derechos de los trabajadores, hemos observado avances importantes en la dirección correcta para nuestros miembros y las comunidades a las que sirven. Aún queda mucho por hacer, y esperamos seguir colaborando para garantizar que los avances logrados se traduzcan en un cambio real y duradero para los trabajadores”.

"Los primeros 100 días del alcalde James Solomon han puesto de manifiesto un liderazgo sólido, basado en valores y centrado en la acción, la transparencia y en dar prioridad a los residentes", afirmó Elizabeth Schedl, directora ejecutiva del Hudson Pride Center. “Jersey City ya está experimentando avances en los servicios públicos, la seguridad comunitaria y la protección de las comunidades vulnerables. Tengo la esperanza de que podamos seguir construyendo juntos, entre otras cosas, una ciudad en la que los residentes LGBTQ+ y todas las comunidades puedan prosperar”.  

“Han pasado 100 días, y lo que más destaca es que esta administración no se limita a hacer promesas, sino que está creando oportunidades reales para que los jóvenes participen, lideren y formen parte de la solución”, afirmó Janhitha Veeramachaneni, presidenta de Jersey City High School & College Democrats. "Cuando el gobierno trabaja en favor de las familias, también forja una generación que cree que su voz es importante".

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