Las convocatorias para el Mundial y las empresas, ¿qué tienen en común?

El Economista 28 May, 2026 08:00

Las convocatorias para el Mundial y las empresas, ¿qué tienen en común?

En estos últimos días han salido muchas noticias sobre las convocatorias de las diferentes selecciones para el Mundial 2026. Inglaterra, Corea, Bélgica, México y Brasil, entre otras tantas, han dado las listas de los jugadores que representarán a sus países en el encuentro y uno de los principales debates sobre estas noticias no ha sido si los jugadores llamados harán campeones a sus países, sino que ha iniciado una conversación sobre si alguno de los jugadores seleccionados no es el correcto.

También se ha hablado de los que quedaron fuera por diversos motivos: lesiones, un bajón de nivel durante la temporada o simplemente porque no son del gusto del entrenador. Y es aquí donde podemos encontrar una gran comparación con la vida laboral, ya que en muchas ocasiones se elige o promueve personas no solo por su talento, sino además por la química que hacen con los grupos de trabajo, su adaptación a ciertas tareas que se les piden o qué tanto son de la confianza del entrenador.

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Esto no es algo que, como decíamos, solo sucede en el deporte; puede replicarse bastante bien al mundo laboral. Así que analicemos cuáles son las variables que han decidido que entrenadores de la talla de Carlo Ancelotti, Thomas Tuchel o el mismo Javier Aguirre se decanten por ciertos jugadores de características específicas y cómo se conecta esto con el mundo laboral.

1. El talento no basta

Ésta es una frase que ya he utilizado antes, pero da con la clave de lo que pasa en el mundo laboral. A veces, ser el mejor no garantiza que una organización cumpla sus objetivos y esto puede deberse a motivos diversos, ya que el mejor jugador no siempre suele ganar, pero un equipo bien balanceado sí lo puede hacer.

En el mundo del deporte lo hemos visto muchas veces. En Francia 1998, el entrenador Zagallo no llamó a Romario, figura indiscutida de aquella época, lo que ocasionó protestas, presión de la prensa y manifestaciones, entre otras cosas. Al final de la copa, Brasil llegó a la final y la perdió contra Francia, pero la decisión fue más para premiar al grupo y el trabajo colectivo que a la estrella del equipo.

2. El network es clave

Durante el Mundial de Brasil 2014, la selección campeona fue Alemania y, aunque tenía un grupo de jugadores con talento, nadie tenía mucho reconocimiento. Probablemente el que más lo tenía era Lukas Podolski, que en ese momento ya no era un jugador clave ni decisivo. La prensa de ese país cuestionó por qué Löw lo llevaba y, al final del torneo, esa decisión le dio la razón.

Thomas Müller, uno de los jugadores clave para el campeonato, comentó que Lukas levantaba el ánimo de toda la selección, algo crítico para ganar un campeonato como ese. En este sentido, pasa igual en el mundo empresarial: suele existir casi siempre alguien en el grupo que, por su conocimiento, ayuda a destrabar las cosas o solucionar un problema que parecía crítico y que, cuando se analiza el caso, parecería no ser tan importante individualmente, pero en conjunto demuestra que sí lo es. Löw conocía desde tiempo atrás a Podolski, así que apostó por alguien que sabía lo que le daría al grupo y que, sin duda, tuvo un gran valor.

3. Apuesta por el potencial

En el Mundial de Rusia 2018, la selección campeona fue Francia, con una mezcla de talento, diversidad, experiencia y juventud. El equipo francés dominó y conquistó el torneo, pero una de las decisiones más cuestionadas en aquella época hacia el entrenador Deschamps fue por qué llevar a Kylian Mbappé, un joven de tan solo 18 años, sin mucha experiencia, pero con altísimo potencial, en lugar de llevar a la estrella del Real Madrid, Karim Benzema, quien además acababa de ganar un triplete histórico de la Liga de Campeones.

Al final, la decisión resultó correcta. Mbappé fue la estrella absoluta del equipo y además ayudó a que la selección obtuviera lo que estaba buscando. Este mismo efecto solemos verlo en las organizaciones: muchos ejecutivos suelen perder oportunidades por darle la opción a gente más joven con un potencial que puede ser más alto. Evidentemente, esto es solo una apuesta y depende de muchos factores, pero es algo que puede llevarte hacia el siguiente nivel.

4. No olvides la experiencia

En el Mundial de Qatar 2022, la selección de Argentina llevaba ya un par de años dando muestras de su talento y, sin duda, la figura indiscutida era Lionel Messi, pero había dudas de que, a sus 35 años, pudiera guiar al equipo a ser campeón. Algunos decían que Lautaro podía ser la figura sin tener tantos reflectores.

El resultado todos lo conocemos: Leo hizo un gran torneo y fue decisivo en prácticamente todos los partidos. No hablamos de polémicas arbitrales, sino solo de lo que él tuvo que hacer. Así pasa en las organizaciones, pues tener el balance correcto de gente con experiencia ayuda a que los resultados puedan ser más sostenidos.

El Mundial 2026 empezará el 11 de junio y seguro habrá figuras que se quedarán fuera por decisiones de sus técnicos y otras tantas porque no han llenado las expectativas o simplemente porque se lesionaron.

Pero también habrá algunos casos que pueden ser más polémicos, como el de Neymar, que fue llamado a la selección de Brasil sin tener todos los méritos individuales; sin embargo, el tiempo puede darle la razón a su entrenador y convertirlo en una figura clave.

Eso tendremos que verlo con el paso de los partidos y del tiempo.

Lo mismo sucede cuando una organización hace apuestas arriesgadas que pueden darle el éxito deseado o provocar la molestia generalizada de sus clientes. La gran diferencia es que las empresas pueden echar para atrás sus decisiones y buscar algunas opciones para solucionarlo; en el caso del Mundial, los equipos tendrán que esperar otros cuatro años.

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