Que ruede el balón... y también la productividad. Contra lo que muchos jefes imaginan cada cuatro años, seguir un partido del Mundial no necesariamente convierte a los empleados en menos productivos. Incluso puede ocurrir lo contrario: las empresas que confían en sus equipos y los evalúan por resultados pueden aumentar hasta 20% su productividad.
El director de la firma especializada en soluciones de talento LHH México, Arturo de Jesús Ángeles Pozo, explicó que el verdadero reto no está en cuántos minutos una persona ve un partido, sino en la forma en que las organizaciones miden el desempeño. El Mundial, afirmó, está exhibiendo qué empresas siguen contando horas y cuáles ya aprendieron a medir resultados.
“Cada vez que se celebra un torneo mundial de futbol surge la misma preocupación entre líderes empresariales: ¿afectará la productividad de los colaboradores? A tres semanas de inicio del torneo, cada vez hay más evidencia de que el verdadero debate no está en cuántas horas permanecen conectadas las personas, sino en cómo se mide el desempeño”, recalcó LLH.
No es el Mundial, es tu jefe
Durante años, muchas empresas asociaron productividad con permanecer sentado frente a un escritorio o conectado durante toda la jornada. Sin embargo, LHH señaló que ese modelo empieza a quedarse corto frente a organizaciones que privilegian objetivos claros, flexibilidad y confianza.
El especialista añadió que uno de los errores más comunes consiste en pensar que estar ocupado todo el día significa producir más; que si todos asisten a la oficina o centro laboral se van a cumplir con las metas y objetivos de la compañía.
“Hoy sabemos que las organizaciones más efectivas son aquellas que construyen claridad sobre objetivos, alinean expectativas y generan condiciones para que las personas entreguen resultados sostenibles”, dijo.
“Las organizaciones que operan bajo una cultura basada en objetivos —en lugar de esquemas centrados en el presencialismo— pueden incrementar hasta un 20% su productividad”.
Arturo de Jesús Ángeles Pozo, director de LHH México
El gol lo meten los líderes
LHH sostuvo que cuando las personas conocen con claridad qué deben entregar, cuentan con herramientas adecuadas y tienen autonomía para organizar su tiempo, pueden reorganizar su jornada para seguir un partido sin poner en riesgo los resultados del negocio.
En cambio, las empresas que dependen de supervisión permanente o de verificar quién permanece conectado durante más tiempo suelen resentir mucho más cualquier evento colectivo que modifica la rutina, incluido el Mundial.
“Cuando existen objetivos claros, indicadores definidos y expectativas alineadas, los equipos suelen ser capaces de reorganizar prioridades sin comprometer resultados, aun durante eventos como el Mundial", destacó el directivo.
Mundial deja una lección
Para LHH, el torneo no está cambiando la productividad de las empresas; simplemente acelera una transformación que ya venía ocurriendo en el mercado laboral: contar las sillas ocupadas por los colaboradores y “controlar el tiempo no necesariamente garantiza mejores resultados”.
Refirió que, más allá del efecto coyuntural que puede generar el torneo, el contexto actual ofrece una oportunidad para que las organizaciones cuestionen la forma en que evalúan el desempeño.
La firma subrayó: “el torneo mundialista está acelerando una conversación que ya existía dentro del mundo laboral: medir por resultados y no por horas. Puntualizó que este cambio modifica la relación entre líderes y colaboradores.
“Los eventos de alto interés colectivo suelen desafiar los modelos tradicionales de gestión. Las organizaciones que mejor responden son aquellas que aprovechan estos momentos para fortalecer la autonomía, la responsabilidad y la orientación a resultados“, concluyó Arturo de Jesús Ángeles Pozo.
4 jugadas para que el Mundial no meta autogol en la empresa
Rankmi, plataforma de capital y recursos humanos, advirtió que el Mundial 2026 puede elevar permisos, vacaciones, ausentismo, fatiga laboral y distracciones en sectores como retail, hospitalidad, logística, manufactura y servicios. Para evitar que la operación se caiga en pleno partido, recomendó cuatro acciones:
1. Planear vacaciones y coberturas
Anticipar permisos, cambios de turno y reemplazos para cubrir funciones críticas durante los partidos de mayor audiencia.
2. Medir resultados, no presencia
Evitar el “ausentismo silencioso”: empleados conectados, pero con baja concentración o productividad; el foco debe estar en objetivos y metas cumplidas.
3. Flexibilidad sin perder control
Aplicar horarios escalonados, esquemas híbridos o ajustes temporales, con mecanismos claros para registrar asistencia y tiempo efectivo de trabajo.
4. Detectar cansancio antes del colapso
Monitorear clima laboral, carga operativa y señales de agotamiento en mandos medios, supervisores y equipos bajo mayor presión.
“Las organizaciones que intenten gestionar este periodo únicamente desde el control horario probablemente enfrentarán mayores niveles de fricción. La planificación, la flexibilidad y la claridad de objetivos serán mucho más efectivas que las medidas restrictivas”, señaló el director de Recursos Humanos y Cofundador de Rankmi, Felipe Cuadra.
