La llegada de Conxemar al Celta es una buena noticia. Vincular al club con una organización profundamente ligada a Vigo, al mar y a una de las principales industrias de la ciudad encaja perfectamente en la estrategia que Marián Mouriño pretende construir alrededor de la entidad. El problema aparecería si para abrir esa puerta fuese necesario cerrar otra mucho más importante: la de Abanca.
Porque no estamos hablando de dos patrocinadores con un peso equivalente. Abanca lleva vinculada al Celta de manera ininterrumpida desde 2014 y el propio club reconoció en diciembre de 2024 que la colaboración alcanzará más de 23 millones de euros en términos de patrocinio hasta 2028. La cifra oficial permite entender hasta qué punto el banco se ha convertido en uno de los grandes pilares comerciales del club durante la última década. Celta
Según ha podido saber MUNDIARIO, el Celta recibe en torno a cuatro millones de euros por el patrocinio de Abanca, mientras que el acuerdo con Conxemar se situaría alrededor del medio millón de euros. Son cantidades que no han sido comunicadas oficialmente por las partes, pero que permiten apreciar la enorme distancia económica que existe actualmente entre ambas operaciones.
Y ahí está la cuestión que debería preocupar al Celta mucho más que el apellido que tenga Balaídos a partir de 2028. Si esas cantidades se mantienen, Conxemar cubriría apenas una octava parte de lo que actualmente aporta Abanca. Dicho de otra manera: sustituir íntegramente un acuerdo por el otro supondría dejar aproximadamente 3,5 millones de euros anuales sin cubrir.
No es una cantidad menor dentro de las cuentas celestes. El presupuesto oficial del Celta para la temporada 2026/27 contempla 14,93 millones de euros de ingresos por publicidad. Un agujero de 3,5 millones equivaldría a aproximadamente el 23% de toda esa partida. El club tendría que encontrar nuevos patrocinadores, renegociar otros contratos o generar ingresos comerciales adicionales simplemente para volver al mismo punto de partida. Celta
La perspectiva a medio plazo resulta todavía más contundente. Si desde 2028 hasta 2033 —los cinco años en los que coincidiría la nueva etapa de Conxemar con el final del actual contrato de Abanca— se mantuviera una diferencia anual semejante y el banco desapareciese completamente del Celta sin un sustituto equivalente, la brecha acumulada rondaría los 17,5 millones de euros. Es una proyección, no una pérdida confirmada, porque pueden aparecer otros acuerdos y las cantidades pueden modificarse, pero sirve para poner dimensión al riesgo.
Ese es precisamente el problema de considerar que Conxemar puede sustituir a Abanca simplemente porque vaya a ocupar uno de sus activos más visibles. El naming de Balaídos no equivale a todo el patrocinio de Abanca. Cambiar el nombre comercial del estadio puede ser perfectamente compatible con mantener al banco dentro de la estructura de patrocinadores del Celta. De hecho, económicamente sería el escenario más lógico si ambas partes consiguen ponerse de acuerdo.
Hay además un detalle especialmente significativo: Conxemar y Abanca mantienen su propia relación comercial. La asociación pesquera anunció este mismo 2026 la renovación de su alianza con la entidad financiera, después de años de colaboración alrededor de la feria internacional. Un año antes, Conxemar calificaba a Abanca como un patrocinador clave y hablaba de una colaboración histórica entre ambas entidades. No parece existir, por tanto, ninguna incompatibilidad empresarial que obligue al Celta a escoger entre uno y otro. Conxemar
Por eso el movimiento inteligente para el Celta no pasa por cambiar Abanca por Conxemar. Pasa por añadir a Conxemar sin perder a Abanca. Que una compañía viguesa —en este caso, una asociación empresarial de enorme importancia para la ciudad— gane espacio alrededor del club puede fortalecer el proyecto. Que para conseguirlo haya que sacrificar varios millones de euros de otro patrocinador sería exactamente lo contrario.
También existe una cuestión de poder negociador. Si Abanca sabe que perderá en 2028 el activo más visible de su patrocinio, el Celta tendrá que ofrecerle otros soportes suficientemente atractivos para que mantener una inversión elevada siga teniendo sentido. Camiseta, instalaciones, contenidos digitales, hospitalidad, cantera o cualquier otra vía comercial pueden formar parte de esa negociación. Lo importante para el club no debería ser conservar necesariamente las letras de Abanca sobre Balaídos, sino conservar una cantidad significativa de sus millones.
🤝 Celta e @ConxemarOficial unen os seus camiños.
— Celta (@RCCelta) October 2, 2026
Así foi o evento da tardiña de onte no estadio. pic.twitter.com/btkEcSZrOa
Y es ahí donde las cuestiones sentimentales deben quedar al margen. Que Abanca controle al Deportivo puede resultar incómodo para una parte del celtismo, pero el Celta no puede administrar sus ingresos en función de la rivalidad con el club coruñés. Si aparece una empresa que iguale o mejore económicamente el contrato del banco, tendrá sentido estudiar el cambio. Si no aparece, renunciar voluntariamente a uno de los mayores patrocinadores de la entidad por quién es su propietario sería convertir una cuestión de orgullo futbolístico en una pérdida empresarial.
El propio precedente económico invita a la prudencia. Entre 2014 y 2028, Celta y Abanca habrán generado una relación de patrocinio superior a los 23 millones, según las cifras publicadas por el club. Conxemar puede convertirse en un socio importantísimo durante los próximos años, pero medio millón de euros no sustituye cuatro millones, por mucha importancia institucional y viguesa que tenga el nuevo patrocinador. Celta
El Celta tiene hasta 2028 para resolver el puzle. Puede cambiar el nombre de Balaídos, puede aumentar el peso de Conxemar y puede buscar una identidad comercial cada vez más vinculada a Vigo. Lo que no debería hacer es confundir identidad con rentabilidad. Conxemar puede ocupar el estadio; lo verdaderamente peligroso sería que, detrás del cambio de nombre, saliesen también por la puerta los millones de Abanca. @mundiario
