Un año después de que Estados Unidos iniciara una ofensiva arancelaria que sacudió el comercio global, las empresas españolas han recibido 5.550 millones de euros para aliviar el golpe, casi la mitad del presupuesto total del Plan de Respuesta y Relanzamiento Comercial. Sin embargo, uno de los instrumentos más potentes, los avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO) dotados con 5.000 millones, apenas ha sido solicitado, con un uso de apenas el 3,4%. Este dato sorprende y muestra que no basta con ofrecer recursos; las empresas también necesitan confianza y claridad sobre cómo utilizarlos sin comprometer su estabilidad financiera.
El vicepresidente primero, Carlos Cuerpo, destacó que la mayoría de las solicitudes provienen de pymes y del sector de la automoción, el más afectado por los aranceles. Además, otros instrumentos como seguros de crédito a través de Cesce y financiación intermediada por el ICO han mostrado un uso mucho más alto, evidenciando que los mecanismos más directos y prácticos son los que generan más impacto. Esto plantea una reflexión sobre la forma en que se diseñan las ayudas: la burocracia o la complejidad pueden ser frenos silenciosos para la recuperación económica.
La necesidad de diversificar mercados
Más allá de los números, la intervención de Cuerpo en el Congreso subrayó un punto crucial: la vulnerabilidad de depender demasiado de un solo mercado. La guerra comercial estadounidense es una advertencia de que los shocks externos pueden golpear de manera inesperada. Por eso, el Gobierno anima a las empresas a mirar hacia Mercosur y otros socios comerciales con tratados firmados por la UE, como India, Australia o Indonesia. El acuerdo UE-Mercosur, que entra en vigor el 1 de mayo, elimina más del 90% de los aranceles, suponiendo un ahorro de 500 millones de euros solo para empresas españolas.
Diversificar no es solo una estrategia de negocio, es un acto de resiliencia: reducir dependencias y abrir nuevas rutas de comercio es comparable a reforzar un barco con varias anclas, capaz de resistir tempestades. Las empresas que logren adaptarse tendrán no solo ventajas competitivas, sino también mayor seguridad frente a los caprichos proteccionistas.
Oportunidades para el futuro
El balance del primer año deja claro que las ayudas funcionan, pero no se deben considerar un colchón infinito. La baja utilización de los avales del ICO indica que muchas compañías aún perciben riesgos o desconocen los instrumentos disponibles. Además, la concentración de exportaciones hacia EE UU es un recordatorio de que la globalización tiene su reverso: la interdependencia puede convertirse en vulnerabilidad.
Para reforzar el tejido empresarial, es necesario que el Gobierno combine apoyo financiero con asesoramiento y acompañamiento en la expansión hacia nuevos mercados. También es importante que las empresas españolas inviertan en innovación y modernización para mantener su competitividad internacional. La experiencia de este año demuestra que la prudencia, la diversificación y la previsión son tan valiosas como los millones movilizados por el Estado. España tiene los recursos y las oportunidades, solo falta convertirlos en estrategias sólidas y duraderas, evitando que los aranceles se conviertan en un muro que limite el futuro del comercio. @mundiario