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El Economista 28 Apr, 2026 08:05

Diferentes generaciones, motivaciones similares en el trabajo

Los jóvenes y adultos no son tan distintos en motivaciones, al menos no en lo que esperan y priorizan en torno al trabajo. Mejores experiencias, calidad de vida, bienestar, liderazgos positivos, desarrollo profesional, son algunos de las características que comparten. 

Esto es parte de los hallazgos del estudio Generaciones Z y Silver ¿Opuestos complementarios? de Quiddity, agencia especializada en investigación de Untold. De acuerdo con la investigación, el 57% de los trabajadores jóvenes y un 63% de los empleados mayores de 50 años reconoce un deseo profundo de no quedar estancados en la rutina del trabajo.

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“Las organizaciones tienen una oportunidad gigantesca para rediseñar la experiencia laboral, no desde el discurso, sino desde la coherencia. Desafortunadamente hay organizaciones que utilizan el discurso de una manera simplista, y es un riesgo, porque las personas están buscando que se cumpla lo que se dice”, afirma en entrevista Rogelio Blanco, managing director de Untold.

La preocupación por no quedarse estancado en la rutina laboral que comparten centennials y baby boomers no es casualidad, está alineada con las prioridades de las personas. Si bien el empleo es importante, no es el eje central de la vida.

De hecho, las dos generaciones coinciden que los tres aspectos más importantes de la vida son: la familia, la salud mental y la salud física.

“El bienestar ha dejado de ser un beneficio y ahora es una expectativa o condición de permanencia. La salud mental está entre las principales prioridades para las dos generaciones (…) el bienestar ya no sólo es una política que se puede cumplir con Recursos Humanos, se necesita incorporar como una variable de la organización”, apunta Rogelio Blanco.

La gran ventaja de que estos elementos forman parte de la prioridad, opina el directivo, es que se tratan de prioridades que se pueden atender con acciones prácticas en las empresas. “Facilitamos que el colaborador se ocupe de sus círculos familiares, pero también te ayudo a tener momentos que atiendan la parte de salud mental y física”.

Los hallazgos del estudio evidencian que el mercado laboral transita por una reconfiguración de las expectativas de los trabajadores, más allá que por un cambio generacional.

Un panorama similar es el que refleja el informe Las nuevas reglas del compromiso, elaborado por Pluxee e Ipsos. Según la investigación, a mayor edad, más grade es la proporción de trabajadores que considera que su empleo es importante, pero no como el resto de su vida.

Este cambio de expectativas puede estar ligado también con las motivaciones en torno al trabajo. La investigación Quiddity muestra que tanto para los más jóvenes como para los adultos, los principales incentivos para trabajar son la estabilidad económica, construir un proyecto o negocio propio o que se sienta propio, y crecer y aprender. “El propósito no necesariamente es volverse rico”, subraya Rogelio Blanco.

Jóvenes sí son ambiciosos

Uno de los grandes mitos en torno al trabajo juvenil es que las nuevas generaciones no tienen ambición y compromiso, pero la investigación refleja lo contrario.

El 44% de los centennials afirma estar centrado en su carrera y un 37% se define como ambicioso. Sin embargo, sólo la mitad considera que tiene confianza en sí mismo.

Esta falta de confianza puede estar ligada con la percepción del resto de las generaciones sobre los más jóvenes. Un 43% de los centennials coincide con la afirmación: “las personas desconfían de mi capacidad por mi edad”.

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