El empresario mexicano y presidente de Grupo Salinas, Ricardo Salinas Pliego, detalló el esquema de remuneración que aplica en sus empresas, donde la mayoría de los trabajadores cobra en función de su rendimiento diario y no mediante un salario fijo tradicional.
Según información de El Confidencial a partir de declaraciones del magnate en el podcast Tengo un Plan, esta estrategia busca elevar la productividad y transformar la cultura de trabajo en su conglomerado.
Mientras el sector privado busca desregular los tabuladores rígidos para adaptarlos a la fluctuación del negocio, la política pública busca blindar al trabajador de la precariedad mediante pisos mínimos obligatorios y consensos sectoriales con los factores de la producción. Foto: EspecialSalinas Pliego prefiere esquema de pago basado en la productividad y metas
El modelo de remuneración de la corporación prioriza la compensación variable como eje central de la relación laboral:
- Alcance masivo: El esquema aplica para la mayoría de los aproximadamente 200,000 empleados que integran las empresas del grupo.
- Postura sobre el sueldo fijo: Salinas Pliego señaló durante la entrevista: “Cuando tú tienes un trabajador que va a sueldo fijo es lo más cercano a una beca, la gente tiene que sentir que si se esfuerza gana más”.
- Asignación de bonos: El empresario precisó que “casi todos tienen variable, son muy pocos los que están fijos, pero inclusive los fijos tienen bono. Todo el mundo tiene bono y casi la mayoría están directamente incentivados a su puesto”.
- Filosofía de gestión: El directivo sintetizó su visión sobre la administración de personal con la frase: “Pan y palo, las dos”.
Mientras Ricardo Salinas Pliego afirma que ganar 8,000 pesos es señal de no producir riqueza, los reportes de su empresa Elektra muestran que paga esos mismos sueldos.¿Cuáles son los 6 pasos del modelo corporativo de Grupo Salinas?
El pago por desempeño forma parte de una arquitectura de gestión dividida en seis etapas consecutivas:
- Definición estratégica: Establecer los objetivos del negocio y los fundamentos de la operación.
- Estructura organizacional: Diseñar el esquema de trabajo necesario para la empresa.
- Staffing: Seleccionar y colocar al personal idóneo en cada puesto de trabajo.
- Sistema de información: Mantener el flujo constante de datos para el control operativo.
- Evaluación de resultados: Monitorear el desempeño de cada área y trabajador.
- Compensación variable: Vincular el ingreso económico del empleado con el cumplimiento de las metas fijadas.
Ricardo Salinas Pliego perdió el 63% de su fortuna, revela Forbes. | Crédito: IG @ricardosalinas¿Qué busca este modelo en el entorno laboral?
La aplicación de esta estructura de trabajo responde a objetivos específicos de operación interna:
La deuda de Ricardo Salinas Pliego causa controversia en el sector empresarial- Eliminación del presentismo: El sistema busca medir el cumplimiento de objetivos concretos por encima del tiempo de permanencia en las instalaciones.
- Alineación de intereses: La empresa busca que el crecimiento económico del trabajador dependa de los resultados directos que genere para la organización.
- Cultura del mérito: El nivel de ingreso de cada colaborador queda supeditado a la productividad y al esfuerzo individual demostrado en su puesto.
